1、生产现场管理:确保生产现场的安全和整洁,督促员工按操作规范进行工作。并且定期检查冲压设备的运行情况,及时发现和解决社保故障。
2、人员管理:负责带领和管理冲压部的员工。分配工作任务,培训新员工,指导他们正确使用冲压机,确保操作规范和安全。定期组织技能培训,提升员工的技能意识。
3、生产计划管理:负责根据生产计划,合理安排冲压生产任务,并且确保按时完成。协调各个冲压机的使用时间和生产效率,根据订单情况进行合理调度,以最大程度提高生产效率。
4、质量管理:对冲压产品的质量进行管理。需要监督员工严格执行质量控制标准,确保产品符合客户的要求和企业的质量标准。还需收集产品质量数据,进行统计分析,并及时处理质量问题,提出改进意见。
5、物料管理:负责冲压生产所需物料的采购和管理。根据生产计划,合理安排物料的采购和库存,确保生产过程的连续性和顺利进行
6、生产报表分析:根据生产数据和报表进行分析,及时发现生产过程中的问题,并提出改进建议。他需要协助上级管理人员进行生产成本控制和效益分析。
7、协调沟通:与其他部门进行协调沟通,及时解决生产过程中的问题。需要与采购部门和制造部门进行沟通,确保物料的及时供应和生产计划的顺利进行。还需与销售部门进行沟通,及时反馈生产进度和产品质量情况
8、安全管理:负责冲压部的安全管理工作。他需要制定并贯彻安全生产规章制度,定期组织安全教育培训,确保员工的安全意识和操作规范,防止生产事故的发生。
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