1） 组织建立健全部门管理及工程建设相关的制度、办法。

2） 组织建立健全本部门各专业工程工序作业指导书及岗位管理作业指引文件。

3） 负责按公司要求对部门员工进行管理。

4） 负责建立健全部门组织机构并对部门人员进行定编、定岗及优化调整工作。

5） 负责审核本部门和项目报送的各类文件。

6） 负责部门在公司内部的沟通协调，信息上传下达。

7） 组织参与公司的内审外审工作。

8） 负责本部门人员和项目管理机构进行绩效考评。

9） 参与公司与甲方签订的工程类合同及招投标文件的评审。

10） 参与设计图纸评审及交底。

11） 组织参与工程信息、工程合同、工程竣工资料模版等交底。

12） 组织确定项...

一、工程队长是工程经理的助手，为经理负责，受经理委托，组织实施工程计划，在总经理领导下，主持完成本施工队承担的生产和抢险任务。

二、统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好业主和部门之间的关系，安排好生产任务保证工程进度按计划进行；根据图纸负责查勘并提报电气材料，针对土建提出整改意见。

三、负责做好施工前的准备工作：明确施工对象、地点、内容；作好“三落实”：工人和班组长落实、住宿落实、开工必需的材料、机器落实检查工作。

四、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定，对现场出现的工程问题及时汇报和解决，及时处理工程施工中的质量问题和其...